人勤春来早 奋进正当时——铁西区项目建设工作记事

 
　　一年之计在于春。为全力推动项目建设，铁西区全区上下早早行动起来，只争朝夕、狠抓落实、奋勇担当，迅速掀起项目建设新攻势新热潮。铁西区今年春季集中开工项目共10个，总投资13.34亿元。按投资规模划分，亿元以上项目7个、5000万元以上项目1个、500万元以上项目2个。全区全力实现全年滚动谋划5000万元以上项目40多个，其中亿元以上项目25个，转化率力争达到30%以上的目标。
　　早落地 早投产
　　促项目效益变现
　　为促成项目早落地、早投产，实现项目效益变现，铁西区通力合作，多措并举。在围绕签约项目抓落地方面，对于已经达成合作意向的项目，积极帮助他们梳理报批手续，帮助解决立项、土地、规划、环评、施工许可等前期工作中遇到的困难，加快手续办理进度，确保项目依法合规，促使项目尽快落地。在围绕落地项目抓开工方面，对于已经落地但还没有开工的项目，找准症结、消除障碍，建立问题清单和责任清单，逐个落实开工条件，逐项细化工作内容，不断完善征拆工作及设备、工程的招投标等前期基础工作，使“规划图”变成“实景图”。在围绕开工项目抓建设方面，对已经纳入全市集中开工的重点项目，利用有效时间，抢工期、抓进度，力争形成更多实物工作量。在围绕建设项目抓投产方面，对已建成或部分建成的项目，抓紧进行内部装饰、设备采购、安装调试等，切实加快竣工验收工作，保障用水、用电、通信、招工等生产要素及时配套到位，力争早投产、早见效。
　　在这一系列举措的强力支撑下，铁西区重点项目投资完成率、开工率、竣工率等指标持续位居全市前列，重点项目建设成效显著。
　　推政策 促落实
　　夯实项目建设基础
　　为确保重大工程项目建设顺利推进，铁西区政府在全区上下旗帜鲜明地树立起“抓不实项目就是失职、抓不好项目就是失责、抓不强项目就是失位”的工作导向和“以项目落地论英雄，以项目多少论政绩，以项目大小论贡献，以项目服务论能力”的用人导向。压实工作责任，明确所有区级领导都要对重点项目实行一对一包保，落实“八包”任务，并明确了工作目标、时限和标准，划分责任主体，严格督办落实。
　　为进一步明确领办代办工作的服务范围、细化工作流程，铁西区出台了《重大项目领办代办工作制度》，对本区项目实行实打实的领办代办服务。抽调专职人员成立了铁西区项目领办代办办公室，建立了一整套行之有效的领办代办工作机制，着力解决项目落地过程中的实际问题。
　　铁西区把项目建设作为经济工作的核心任务，实行“区级领导包保+项目秘书服务”机制，打出“抢、落、储、推、比、帮”项目建设组合拳，超前谋划启动项目。由区级领导进行包保，行业主管部门提供项目秘书服务。积极深入项目建设单位和项目建设现场实地走访调研，掌握并解决项目推进中遇到的难点问题，加速项目落地开工，加快项目建成投产达效。
　　建机制 重启航
　　蹄疾步稳再创佳绩
　　为确保项目建设有序推进，实现创新突破，铁西区紧盯国家和省政策方向，把重点项目建设作为稳定经济增长、深化供给侧结构性改革、推动高质量发展的重要抓手，强化协调服务，狠抓工作落实，保项目进度、保工程质量、保生产安全，多措并举推动重点项目建设，不断完善重大项目协调推进机制。
　　铁西区按照实际进展情况，将项目分为续建项目、新开工项目、前期项目和推进落地项目四大类，实行分类推进。全区重大项目实行统分结合、责任关联的协调推进责任体系，专门班子统筹协调，牵头领导包保推进。区项目办负责拟定年度重大项目及其目标任务，建立全区重大项目储备库，并及时进行充实和调整，确保储备项目、前期项目、新建项目和续建项目之间每年按一定的规模流转，形成“储备一批、推进一批、实施一批、建成一批”的梯次接续格局。项目建设单位主动衔接相关部门、单位，对导致建设施工条件准备不充分的特殊原因，项目责任单位要及时向包保领导汇报解决,确保项目尽快具备建设条件。
（责任编辑：崔路伟）